Teamontwikkeling · Philips
“Door structuur en discipline aan te brengen is vertrouwen en vrijheid gecreëerd, en dat voelt fantastisch.”
Paul SmildeSenior Vice President, Philips Health Systems
De vraag
Een nieuw managementteam wilde versneld van 'forming' en 'storming' naar 'performing'.
Een nieuw samengesteld managementteam binnen Philips Health Systems moest snel als één team gaan functioneren om de strategie uit te voeren.
De aanpak
Samen met Nancy Verstegen (Waarmakers) sprak Pascalle eerst alle teamleden individueel. Op basis daarvan werd ingeschat wat het teamproces nodig had om te versnellen. In de sessies werden wisselende werkvormen gebruikt, in de groep en in subgroepen, met als eerste doel het zelfinzicht van de teamleden te vergroten.
- Individuele intakegesprekken met alle MT-leden
- Meerdere teamsessies met wisselende werkvormen
- Focus op zelfinzicht, openheid en onderlinge afspraken
Het resultaat
Een open, eerlijke en prestatiegerichte teamcultuur. Door structuur en discipline ontstond vertrouwen en vrijheid, en het team ging als één geheel de strategie uitvoeren.
Dit is af en toe erg confronterend en intens, en juist dat blijkt de weg te openen naar een open, eerlijke en prestatiegerichte teamcultuur. Bedankt Nancy en Pascalle voor dit zeer effectieve traject. Wij gaan als één team vol energie onze strategie uitvoeren!
— Paul Smilde, Senior Vice President, Philips Health Systems, Philips
Herken je dit vraagstuk?
Elke situatie is anders. In een vrijblijvend gesprek verkennen we wat er bij jullie speelt.
Plan een gesprek
