Organisatieontwikkeling · Rijksauditdienst
“Uniek, zorgvuldig, betrokken en doeltreffend.”
Dion KottermanVoormalig directeur
De vraag
Na een reorganisatie moest het samenbindend leiderschap tussen clustermanagers en het managementteam worden verstevigd.
De Rijksauditdienst had een reorganisatie achter de rug. De samenwerking tussen de clustermanagers en het managementteam vroeg om richting en verbinding.
De aanpak
Samen met Roeland ten Napel (Active Learning) werkte Pascalle met een eigen methodiek die een probleem bij de wortels benadert. De aanpak riep in het begin wenkbrauwen op, maar bleek razendsnel tot de kern te komen. Daarna was de weg vrij om de bovenliggende problemen aan te pakken.
- Grondige voorbereiding en intake met alle betrokkenen
- Workshops met diepgang voor managers en MT
- Begeleiding van de nieuwe onderlinge samenwerking
Het resultaat
De teamdynamiek veranderde aanzienlijk. Er kwam richting, de doelen werden helder en de managers werken gemotiveerd en doeltreffend samen. Het management zette een duidelijke stap in de organisatieontwikkeling.
Deelnemers prezen de grondige voorbereidingen bij de intake, de unieke aanpak, de oprechte betrokkenheid van de trainers en de diepgang van de workshops. De teamdynamieken zijn aanzienlijk veranderd.
— Dion Kotterman, Voormalig directeur, Rijksauditdienst
Herken je dit vraagstuk?
Elke situatie is anders. In een vrijblijvend gesprek verkennen we wat er bij jullie speelt.
Plan een gesprek
